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编者按： 马特•维瑟勒（Matt Witheiler）是 Flybridge Capital Partners 的普通合伙人。你可以在这里关注他的博客。
当我们谈论消费产品时，“ 物联网”这个词语应该闪到一边去，你是否同意这种观点？就像在它之前的“万维网”， 物联网这种表达已经是过往的遗物了。我并不需要一台联网洗衣机或者是联网变色 LED 灯泡，没有人需要那些东西。“物品”并不需要互联网。
我特别不喜欢这个词语，因为“物联网”并未准确描述我们正身处其中的消费硬件革命。众筹和低成本开发平台正在重新定义硬件公司的建立方式，并为我们开放了可以进行创新的全新产品门类。这种趋势始于两年前左右，在我看来，当说到硬件创业公司的新风潮，我们仍然处在早期回合当中。
所以，在过去几年中，当我对数百家硬件创业公司进行考察，每次遇到贴上“物联网”标签的项目时，我都敬而远之。很多时候，这些公司只不过是为技术而技术，给产品添加连网能力。让消费设备连上网，却不从根本上改变它们的使用体验，这无法让我感到兴奋。这些产品只不过是新奇玩物而已。相反，我发现，那些对日常物品进行重新构想的“物品”项目往往能够引起我的关注。
“重新构想日常物品”，这是什么意思呢？用最简单地话说，我是指，创新者为我们日常使用的硬件产品带来了全新的消费体验，改变了我们的日常行为。在我对未来（3-8 年之后）的愿景中，历来“蠢笨”的产品通过新颖设计的交互方式和设备连网能力变得智能，而新出现的“智能”产品通过先进技术实现的新体验变得更加智能。也许说明这个主题最简单方式是列举一些实例（完整信息图表在这里）：
我们从上面列举的例子中可以看到，重新构想我们的日常物品已经产生超过 880 亿美元的资产处理价值（exit value），而且成为 11 亿美元风险投资资金背后的主题。而且，还有更多的资金被投入和返回到这个主题当中。
成功的标准
怎样才能重新构想一件物品呢？
首先，这个项目必须基于现有的物品。改变消费者的行为很
难，因此，比之试图创造出全新的事物，利用消费者已经熟知并经常使用的产品是一种更简单的途径。这同样也让销售该产品变得更加容易，因为消费者已经知道和了解其中的范式。宣传推广人们不熟悉的东西要比日常物品的营销难得多。
其次，该项目必须使用硬件来实现一种全新的体验。仅仅添加连网能力并不足以创造出魔法般的消费体验，没有人需要为数据而数据的数据。重新构想日常物品应该从根本上改变消费者与之互动的方式。Nest 就做到了这一点，该公司打造了一款置于家庭显眼位置的产品，它不仅美观、讨人喜欢，而且实用，可以通过提高能效节省开支。其结果是，在很多很多其他公司失败的地方，Nest 获得了成功。
最后，重新构想日常物品应该利用新的功能优势，去探索该产品提供的额外互动和变现机遇。想一想 Keurig 的 K-Cup，GoPro 的视频网络，或者是 Oculus 的开发者平台。正是这些功能强化了在重新构想物品身上建立价值的能力，这也是让 GoPro 及其视频网络从数百个同类产品中脱颖而出的一部分特质。
把这些标准套用到最近的一些“物联网”产品身上，我们就能够理解哪些产品很难受到欢迎，哪些更容易一些。
在“困难”的那一组中，惠而浦（Whirlpool）的联网洗衣机就是一个例子（它违反了第二条标准），此外还有市面上所有那些联网 LED 灯泡（它们违反了第三条标准）。 在“更有可能成功”的那一组中，我要举的例子包括 Navdy（其产品使用一种出色的新体验和一套强大的软件生态系统取代汽车的 GPS）和 Kinsa（该公司用联网温度计取代了旧产品，并能实现基于网络的疾病追踪和上报）。
事实上，正有一股重新构想的巨大浪潮在涌动。如果你是众多正在重新构想硬件如何改变消费产品的众多创业者之一，那么你就是在一家出色的公司工作，只不过不要再自诩什么物联网创业公司了。 |
